كوادر تحلّل وتصمّم وتنفّذ وتقيس الأثر، وفق معايير عالمية.
مقدم إلى: CBGالمهارات الاستشارية
كل منتج ينتهي بمخرج عملي: أدوات وقوالب وتقارير وملف أعمال مهني.
طلب متزايد على كوادر تجمع المعرفة الفنية بالمنهجية الاستشارية في المنح والبرامج والأوقاف.
ربط القرارات بالبيانات والأداء والأثر لرفع جودة القرار المؤسسي واستدامة النتائج.
نواءم المحتوى مع PMBOK وISO 21502 وOECD-DAC وأهداف التنمية المستدامة، لنكون مثل أفضل الجهات العالمية في هذا المجال.
حل متخصص لتأهيل مستشارين قادرين على إدارة محافظ المنح باحترافية، بدءًا من تحليل الاحتياج وتصميم المحافظ، مرورًا بالاختيار والمتابعة، وصولًا إلى قياس الأداء والأثر.
تحتاج الجهات المانحة إلى كوادر تجمع بين المعرفة الفنية والقدرة على إدارة المحافظ واتخاذ القرارات المبنية على البيانات والأثر.
المستشارون، فرق المنح، مدراء المحافظ، وفرق البرامج والمبادرات.
تحويل إدارة المنح من ممارسة تشغيلية إلى منظومة احترافية لإدارة المحافظ وقياس الأثر.
مسار عملي يمكّن الفرد من فهم أسس التقييم وقياس الأثر وتطبيقها على البرامج والمبادرات، من تحديد منهجية التقييم وصولًا إلى تحليل النتائج وتحويلها إلى توصيات قابلة للتطبيق.
الحاجة إلى تطوير مهارات عملية في التقييم وقياس الأثر، والانتقال من المعرفة النظرية إلى تحليل النتائج واستخدامها في تحسين البرامج واتخاذ القرارات.
المهنيون، العاملون في البرامج والمبادرات، وقياس الأداء والتقييم، وكل من يرغب في تطوير مهاراته في هذا المجال.
تمكين الفرد من امتلاك منهجية وأدوات قابلة للتطبيق في التقييم وقياس الأثر، بما يدعم تطوره المهني وتوسّع أدواره.
حل لتطوير كفاءات إدارة البرامج ورفع مستوى النضج المؤسسي في التخطيط والتنفيذ والحوكمة وقياس الأداء.
تحتاج الجهات إلى توحيد ممارسات إدارة البرامج وربط التنفيذ بالأهداف والنتائج والأثر.
مدراء البرامج، قادة المبادرات، فرق التنفيذ، وفرق PMO.
رفع قدرة فرق البرامج على إدارة المبادرات من الفكرة إلى النتيجة والأثر ضمن منهجية موحدة.
برنامج متخصص لإعداد مستشارين قادرين على تصميم وإدارة البرامج ذات البعد الدولي وبناء الشراكات مع الجهات والمنظمات الدولية.
تتطلب البرامج الدولية مزيجًا من المعرفة بالمعايير الدولية، وإدارة الشراكات، وتصميم البرامج، وإدارة أصحاب المصلحة المتعددين.
المستشارون، فرق البرامج الدولية، الشراكات، العلاقات الدولية، والتطوير المؤسسي.
بناء كوادر قادرة على تمثيل الجهة وإدارة برامجها وشراكاتها الدولية باحترافية.
برنامج مهني تطبيقي يهيئ المشاركين للعمل ضمن فرق الاستشارات، ويطوّر قدراتهم في حل المشكلات والتحليل وبناء الرؤى وإعداد المخرجات ودعم تنفيذ المشاريع.
الانتقال من المعرفة الأكاديمية أو الخبرة الوظيفية إلى منهجية العمل الاستشاري، وتحويل المشكلات والمعلومات إلى مخرجات مهنية.
العاملون في المجالات الإدارية والتطوير المؤسسي والراغبون في دخول مجال الاستشارات.
تطوير القدرات الأساسية لممارسة العمل الاستشاري، مع التركيز على مهارات مساعد المستشار في المشاريع الفعلية.
حل متخصص لتأهيل مستشارين يمتلكون المعرفة والمهارات اللازمة لدعم تطوير وإدارة الأوقاف الخيرية وتحقيق استدامة أثرها.
تحتاج الأوقاف إلى كوادر تجمع بين فهم طبيعة الأوقاف، والحوكمة، وإدارة الأصول، وتصميم البرامج، وقياس الأثر.
تأهيل المستشارين، والعاملين في الأوقاف، وفرق الاستثمار والبرامج، وإدارات الحوكمة والتطوير.
بناء مستشارين قادرين على الربط بين إدارة وتنفيذ استدامة الوقف وقياس أثره التنموي.
ابدأ من حيث أنت، وابنِ مهارات وأدوات وملف أعمال يتكلم عنك قبل أن تتكلم.